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 基层管理者存在的问题 

 

基层管理人员属于管理中的“兵头将尾”,他们不但要在“战场”上指挥队友共同进攻,更要身先士卒,冲锋陷阵。他们是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。优秀的管理者,都是从基层做起。因此,如何做好一个基层管理者,显得尤其重要。

如?#38382;?#29616;基层管理者从技术专?#19994;?#22242;队管理者的角色转变?
如何有效授权,辅导、激励和指挥下属完成任务,而不是凡事亲力亲为?
如何有效提升基层管理者个人管理能力,从而建立强而有力的管理团队,提升团队工作绩效?
 



       
1、识别有潜力的中层领导者,建立、完善人才发展梯度;
        2、通过课程学习,提升基层管理者管理技能与领?#23478;?#26415;,从而提升部门绩效;
        3、通过开展行动学习,解决基层管理重点?#35757;?#38382;题;
        4、探索基层管理人员培养新模式,形成基层管理经典模型,便于各部门推广。

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