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中层管理者存在的问题


中层干部在企业管理中处于承上启下的关键地位,其管理能力和管理效率的高低关系到企业整体管理水平的高低,因此对中层管理者的重视,即是对企业整体管理水平的重视,中层管理者通常会面临以下问题:

如何做好企?#30340;?#37096;有效的?#20302;ǎ?#36825;包括与上级、下属、同事的?#20302;ǎ?#26377;效的传达指令和执行命令?
如何带领团队完成上级赋予的任务,如何更好的授权以提高工作效率?
如何提升个人影响力,突破自我,以其能胜任更大的责任及更高的职位要求?

 

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企业方面:   
           1、提升中层管理者领导力,稳定企?#30340;?#37096;人才结构;
           2、增强公司的赢利能力,提高企业的竞争能力;
           3、制定领导力骨干计划,为企业进一步发展培养高级管理人员;
           4、增强公司的凝聚力、执行力,有助于提高企业整体绩效。

中层管理者:
           1、提升个人的领导能力与领导艺术,更高效的完成部门绩效
           2、成为更高效的管理者,为承担更大责任和更高职位做准备

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